Qual gerente dá a melhor palestra da equipe?
Quando Brian Clough estava no Nottingham Forest, ele tinha alguns truques para inspirar seus jogadores. Normalmente, pouco antes do pontapé inicial, o camarim é um lugar carregado de emoção, com os jogadores andando de um lado para o outro, sendo bombardeados, e há música indo a um milhão de decibéis. Mas Cloughie disse para todos ficarem quietos, então ele se ajoelhou e rastejou devagar e silenciosamente pelo chão. Ele colocou uma toalha para fora e cuidadosamente colocou uma bola de futebol em cima dela. Todo mundo estava enfeitiçado, eles achavam que ele enlouqueceu. Mas então ele apontou para a bola e sussurrou apenas três palavras: “Cuide dela”. Essa foi toda a sua conversa com a equipe, mas essa simplicidade transmitiu a mensagem - cuide da bola e o resultado vai cuidar de si mesmo.
Que outros métodos os gerentes usam para inspirar seus jogadores?
A idade de jogar furiosamente xícaras de chá desapareceu. Os gerentes de hoje têm que ser emocionalmente inteligentes, até porque vestiários são muito mais multiculturais. Existem certas culturas, como a sul-americana, a espanhola, a do extremo oriente, onde você não pode criticar e humilhar alguém em público, porque eles perdem o rosto e nunca o perdoarão.
Então, o que os gerentes fazem em vez disso?
O chefe do Swansea, Gary Monk, diz que tudo gira em torno do equilíbrio. Se ele passou mal e passou cinco dos dez minutos que tem ao meio-tempo, apenas praguejando alguém, isso não ajudaria o jogador ou o grupo. É melhor ter calmamente três pontos pequenos. O tom e a sensação de suas palavras são tão vitais quanto o que você realmente diz - é por isso que Mark Hughes, gerente do Stoke, assiste às palestras do TED em seu dia de folga ou estuda programação neuro-linguística. Monk é ridicularizado em todas as sessões de treinamento que ele dá, então ele pode reproduzir suas palavras depois e ver se seus pontos foram feitos com clareza.
Tudo soa muito gentil comparado ao “secador de cabelo” da Fergie…
Karl Robinson, gerente da MK Dons, vai a um especialista comportamental. Ele citou um exemplo em que ele tentou fazer contato visual com um jogador que estava apresentando um mau desempenho e o chamou de idiota - ele não voltava seu olhar. O especialista disse a ele para ter cuidado, porque você não sabe o que aconteceu com esse rapaz em sua criação. Ele pode vir de um contexto abusivo - sua raiva pode causar impacto e prejudicá-lo. Enfim, qual é o sentido de gritar e gritar? Se você não acredita em mim, tente isso em casa: pense em uma decisão realmente importante que você precisa tomar, uma que possa afetar seu trabalho ou sua família - e grite com os pulmões ao mesmo tempo. Não funciona, é uma distração.
Está sendo um gerente mais fácil nos dias de hoje?
O oposto. Na última temporada, houve nada menos que 62 mudanças gerenciais em 92 clubes. 47 foram demitidos, 15 renunciaram. A duração média de um gerente é inferior a 15 meses. Shaun Derry, que foi gerente do condado de Notts por 18 meses, contou-me sobre seu sexto jogo no comando. Ele teve um difícil início de temporada e olhou para trás nos assentos de “convidados” do presidente do clube e viu 17 gerentes desempregados sentados lá, todos dispostos a falhar para que pudessem ter seu emprego. Era como uma fileira de abutres. A pressão é mental.
Quem lida melhor com isso?
Paul Tisdale, o gerente da Exeter City, é muito forte. Ele é, na verdade, o segundo treinador mais ativo do campeonato inglês, depois de Arsène Wenger. Ele me disse como é quando você está 1x0 abaixo e faltam apenas dez minutos. A multidão está gritando para os jogadores ficarem presos, mas você tem que bloqueá-los e tomar decisões que você sabe que vai te deixar vaiado. Você tem que tirar o cara que está atirando em tackles, mas não fazendo muito sucesso. Seu sentimento é que a multidão pensa em futebol por duas horas por semana, mas ele pensa nisso por 16 horas por dia.
Você viu gerentes de crack?
Às vezes é o contrário. Há uma história famosa sobre Jimmy Sirrel, que era um técnico taciturno escocês do condado de Notts nos anos 80. Sua esposa Cathy morreu numa noite de sexta-feira, mas ele entrou no trabalho como de costume na manhã de sábado, não disse nada a ninguém, deu sua equipe e venceu o jogo. Depois ele foi ao bar do clube e alguém perguntou como Cathy estava. Ele disse: "Oh, ela morreu cerca de 12 horas atrás".
Isso não pode ser saudável …
Brendan Rodgers me disse que os gerentes precisam separar suas vidas privadas e profissionais. Na época, ele tinha apenas os quatro anos mais bem sucedidos de sua vida como gerente, com Swansea e Liverpool, mas, pessoalmente, ele estava em farrapos. Sua mãe e seu pai morreram, ele se divorciou de sua esposa de 23 anos e seu filho estava sendo julgado no Old Bailey por agressão sexual.
Então os fãs deveriam ser mais simpáticos aos gerentes do que gritar para serem demitidos?
Seria bom se pelo menos reconhecessem que os gerentes eram pessoas, não super-homens. Pegue Ian Holloway, aqui está um cara cujos pais disseram que ele era um "erro", cujas três filhas nasceram surdas, e cuja esposa foi informada que ela morreria de câncer. Além disso, sua carreira significa que ele teve que mudar de casa 33 vezes. Os fãs não têm ideia da angústia mental.
Todos os gerentes são bons em perder?
Todos eles odeiam isso. Até mesmo um homem cerebral como Wenger se transforma em Basil Fawlty.Se ele pudesse encontrar uma vara para bater em seu carro, ele faria.
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